近日，《上海證券報》“青年創(chuàng)業(yè)家系列報道·未來智能篇”走進仙工智能，與公司創(chuàng)始人兼 CEO 趙越進行了深入對話。此次交流聚焦仙工智能創(chuàng)業(yè)故事與國際化拓展路徑，并解讀了具身智能、人形機器人相關(guān)技術(shù)及未來趨勢。接下來，讓我們一起看看視頻吧！
以下內(nèi)容為《上海證券報》的完整報道，作者鄧貞。
趙越
年齡段：80后
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容：智能機器人控制器
公司愿景：加速開放多元的智能文明，讓智能機器人沒有門檻
棄醫(yī)從智，三奪冠軍
一臺臺智能機器人靈活穿行于或狹窄或彎曲的通道，自動識別并穩(wěn)定取放貨物，還能連接不同應(yīng)用場景中的工作流程……
賦予“他們”智慧、控制“他們”行動的，是上海仙工智能科技有限公司（簡稱“仙工智能”）。作為國內(nèi)智能機器人控制器的引領(lǐng)者，仙工智能致力于加速AI+機器人的融合創(chuàng)新，一步步實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到整體解決方案的跨越，目前擁有完整的控制器產(chǎn)品線和全場景數(shù)字化軟件。
“我們的產(chǎn)品是仙工智能使命和愿景的最好體現(xiàn)，那就是加速開放多元的智能文明，讓智能機器人沒有門檻。”仙工智能CEO趙越說。
“最開始我學(xué)的是醫(yī)學(xué)，是浙大竺可楨學(xué)院八年制醫(yī)學(xué)班的。”趙越笑著回憶說。得益于浙江大學(xué)開放包容的教學(xué)體系，醫(yī)學(xué)班學(xué)生前四年除了醫(yī)學(xué)預(yù)修課外，還必須學(xué)一個非醫(yī)學(xué)本科，趙越選擇了電子信息工程。
趙越發(fā)現(xiàn)自己更感興趣、更有熱情的不是醫(yī)學(xué)，而是智能控制。于是，在浙江大學(xué)就讀的第五年，趙越毅然選擇退學(xué)，重新考入浙江大學(xué)智能控制研究所，攻讀自己熱愛并擅長的智能控制領(lǐng)域碩士研究生。
趙越與幾位同學(xué)組隊參加了RoboCup小型足球機器人比賽。“這項國際賽事規(guī)格很高，自1998年舉辦以來，涌現(xiàn)出很多智能機器人領(lǐng)域的頂尖人才。”趙越介紹說。作為浙江大學(xué)小型組機器人足球隊隊長，趙越帶領(lǐng)團隊三次獲得該項比賽的世界冠軍，并在此后開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
“通過參加機器人足球比賽，我們幾個同學(xué)對機器人更感興趣了，也看到市場確實有很大需求，于是就一起來上海創(chuàng)業(yè)。”趙越說。“仙工智能”應(yīng)運而生——“仙”就是人站在山上，代表著高瞻遠(yuǎn)矚、追求卓越的精神，“工”則指向工業(yè)領(lǐng)域，寓意著企業(yè)致力于面向未來，解決工業(yè)上的難題。
談及創(chuàng)業(yè)過程，趙越將其概括為“不斷跌坑，不斷爬坑”。“跌坑是必然，只是坑有大有小、有深有淺。關(guān)鍵是，你還能不能爬出來，爬出來的速度有多快。”他說。
在近日舉辦的第24屆中國國際工業(yè)博覽會上，仙工智能帶來了年度新品——全球首款通用智能機器人控制器SRC-5000，并現(xiàn)場演示了搭載SRC-5000的輪式人形機器人，正式宣告其進軍具身智能。
仙工智能去年開始研發(fā)一款新的控制器，重點解決企業(yè)最耗費人工的上下料環(huán)節(jié)問題。“創(chuàng)業(yè)以來，我們一直在解決搬東西的問題。去年，我們做了一款復(fù)合集成控制器，把控制系統(tǒng)從原來的三個集成在一個核心系統(tǒng)內(nèi)，降低智能機器人的制造成本。”趙越說。
聚焦控制，降低成本
在具身智能萬億元級的巨大市場里，趙越將仙工智能定位為一家“賣鏟子”的企業(yè)。“我們更多是為大家提供工具、提供服務(wù)，解決終端客戶獲得成本高、頻繁迭代升級的痛點問題。”趙越說，“讓智能機器人沒有門檻”是仙工智能一直踐行的理念，通過研發(fā)核心組件“控制器”，把做機器人這個原本需要很大研發(fā)團隊才能做的事，變成一個懂機械設(shè)計、懂客戶、再懂一些應(yīng)用的團隊就能做的事。
“未來人形機器人可能不再只是兩條腿和兩只手的簡單組合，而是可能擁有更多的手臂、輪子、視覺傳感器等不同的配置。”趙越說，這種多元化的機器人形態(tài)將能夠更好地適應(yīng)各種復(fù)雜的環(huán)境和任務(wù)，為人類社會提供更加精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。
“只有開放，才能多元。”趙越說。仙工智能搭建了機器人行業(yè)首個全開放系統(tǒng)性知識庫，內(nèi)容總量達300萬字，涵蓋了20+細(xì)分領(lǐng)域的知識系列，并在持續(xù)增加中。“我們希望加速這個過程，讓更多的人可以更快更便捷地參與機器人開發(fā)過程中，讓更多機器人為社會提供新價值。”他說。
仙工智能自2020年開始推進出海的布局和規(guī)劃。仙工智能成功吸引了一批種子客戶，并在2023年和2024年實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的翻倍增長。
“仙工智能最看重的是本地化，并遵循‘以軟件定義硬件’，從客戶實際場景需求出發(fā)，因地制宜提供個性化、針對性的智能物流解決方案。”趙越說，為了滿足各地區(qū)的個性化需求，仙工智能大力開展與本土集成商、造車商合作，進行產(chǎn)品本土化優(yōu)化，更加適應(yīng)實際市場需求。目前公司海外客戶近200家，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋50多個國家和地區(qū)。
“融資關(guān)鍵是看企業(yè)本身的現(xiàn)實需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是為了融資而融資。”談及融資，趙越說，“對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論是股權(quán)融資，還是債券融資，最核心的是，融資必須對企業(yè)長期發(fā)展有價值，回歸創(chuàng)造市場價值這個根本。”
以下內(nèi)容為《上海證券報》的完整報道，作者鄧貞。
趙越
年齡段：80后
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容：智能機器人控制器
公司愿景：加速開放多元的智能文明，讓智能機器人沒有門檻
棄醫(yī)從智，三奪冠軍
一臺臺智能機器人靈活穿行于或狹窄或彎曲的通道，自動識別并穩(wěn)定取放貨物，還能連接不同應(yīng)用場景中的工作流程……
賦予“他們”智慧、控制“他們”行動的，是上海仙工智能科技有限公司（簡稱“仙工智能”）。作為國內(nèi)智能機器人控制器的引領(lǐng)者，仙工智能致力于加速AI+機器人的融合創(chuàng)新，一步步實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到整體解決方案的跨越，目前擁有完整的控制器產(chǎn)品線和全場景數(shù)字化軟件。
“我們的產(chǎn)品是仙工智能使命和愿景的最好體現(xiàn)，那就是加速開放多元的智能文明，讓智能機器人沒有門檻。”仙工智能CEO趙越說。
“最開始我學(xué)的是醫(yī)學(xué)，是浙大竺可楨學(xué)院八年制醫(yī)學(xué)班的。”趙越笑著回憶說。得益于浙江大學(xué)開放包容的教學(xué)體系，醫(yī)學(xué)班學(xué)生前四年除了醫(yī)學(xué)預(yù)修課外，還必須學(xué)一個非醫(yī)學(xué)本科，趙越選擇了電子信息工程。
趙越發(fā)現(xiàn)自己更感興趣、更有熱情的不是醫(yī)學(xué)，而是智能控制。于是，在浙江大學(xué)就讀的第五年，趙越毅然選擇退學(xué)，重新考入浙江大學(xué)智能控制研究所，攻讀自己熱愛并擅長的智能控制領(lǐng)域碩士研究生。
趙越與幾位同學(xué)組隊參加了RoboCup小型足球機器人比賽。“這項國際賽事規(guī)格很高，自1998年舉辦以來，涌現(xiàn)出很多智能機器人領(lǐng)域的頂尖人才。”趙越介紹說。作為浙江大學(xué)小型組機器人足球隊隊長，趙越帶領(lǐng)團隊三次獲得該項比賽的世界冠軍，并在此后開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
“通過參加機器人足球比賽，我們幾個同學(xué)對機器人更感興趣了，也看到市場確實有很大需求，于是就一起來上海創(chuàng)業(yè)。”趙越說。“仙工智能”應(yīng)運而生——“仙”就是人站在山上，代表著高瞻遠(yuǎn)矚、追求卓越的精神，“工”則指向工業(yè)領(lǐng)域，寓意著企業(yè)致力于面向未來，解決工業(yè)上的難題。
談及創(chuàng)業(yè)過程，趙越將其概括為“不斷跌坑，不斷爬坑”。“跌坑是必然，只是坑有大有小、有深有淺。關(guān)鍵是，你還能不能爬出來，爬出來的速度有多快。”他說。
在近日舉辦的第24屆中國國際工業(yè)博覽會上，仙工智能帶來了年度新品——全球首款通用智能機器人控制器SRC-5000，并現(xiàn)場演示了搭載SRC-5000的輪式人形機器人，正式宣告其進軍具身智能。
仙工智能去年開始研發(fā)一款新的控制器，重點解決企業(yè)最耗費人工的上下料環(huán)節(jié)問題。“創(chuàng)業(yè)以來，我們一直在解決搬東西的問題。去年，我們做了一款復(fù)合集成控制器，把控制系統(tǒng)從原來的三個集成在一個核心系統(tǒng)內(nèi)，降低智能機器人的制造成本。”趙越說。
聚焦控制，降低成本
在具身智能萬億元級的巨大市場里，趙越將仙工智能定位為一家“賣鏟子”的企業(yè)。“我們更多是為大家提供工具、提供服務(wù)，解決終端客戶獲得成本高、頻繁迭代升級的痛點問題。”趙越說，“讓智能機器人沒有門檻”是仙工智能一直踐行的理念，通過研發(fā)核心組件“控制器”，把做機器人這個原本需要很大研發(fā)團隊才能做的事，變成一個懂機械設(shè)計、懂客戶、再懂一些應(yīng)用的團隊就能做的事。
“未來人形機器人可能不再只是兩條腿和兩只手的簡單組合，而是可能擁有更多的手臂、輪子、視覺傳感器等不同的配置。”趙越說，這種多元化的機器人形態(tài)將能夠更好地適應(yīng)各種復(fù)雜的環(huán)境和任務(wù)，為人類社會提供更加精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。
“只有開放，才能多元。”趙越說。仙工智能搭建了機器人行業(yè)首個全開放系統(tǒng)性知識庫，內(nèi)容總量達300萬字，涵蓋了20+細(xì)分領(lǐng)域的知識系列，并在持續(xù)增加中。“我們希望加速這個過程，讓更多的人可以更快更便捷地參與機器人開發(fā)過程中，讓更多機器人為社會提供新價值。”他說。
仙工智能自2020年開始推進出海的布局和規(guī)劃。仙工智能成功吸引了一批種子客戶，并在2023年和2024年實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的翻倍增長。
“仙工智能最看重的是本地化，并遵循‘以軟件定義硬件’，從客戶實際場景需求出發(fā)，因地制宜提供個性化、針對性的智能物流解決方案。”趙越說，為了滿足各地區(qū)的個性化需求，仙工智能大力開展與本土集成商、造車商合作，進行產(chǎn)品本土化優(yōu)化，更加適應(yīng)實際市場需求。目前公司海外客戶近200家，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋50多個國家和地區(qū)。
“融資關(guān)鍵是看企業(yè)本身的現(xiàn)實需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是為了融資而融資。”談及融資，趙越說，“對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論是股權(quán)融資，還是債券融資，最核心的是，融資必須對企業(yè)長期發(fā)展有價值，回歸創(chuàng)造市場價值這個根本。”
